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田力老师与国家电网领导力开发研究中心负责人交流会谈

     2013年国庆节前夕，清华厚德总经理田力老师一行前往国家电网公司领导力开发研究中心，与其主要负责人吴向京老师就领导力开发等交流会谈。
      国家电网公司领导力开发研究中心成立于2012年4月，主要负责国家电网公司领导力开发的课题研究与体系研发，支撑和服务国家电网公司干部人事工作。会谈中，吴老师介绍了2013年领导力研究中心进行的部分主要工作，其中，领导力开发研究课题包括12项内容，30个子课题，105项关键任务，包含有“领导队伍发展规划研究”、“领导干部胜任力标准研究”、“国际化人才开发管理研究”、“领导力测评工具研发”、“领导干部考核研究”等课题，课题的每项关键任务以半月为时限明确目标进度，每半月包含2-4项具体工作。领导力开发课题研究为国网公司系统干部人事工作水平的全面提升提供坚强支撑，为公司领导力开发体系建设开创新的局面。
      吴老师强调领导力研究中心的研究成果的根基是基于企业管理实际，源于实际，用于实际。通过分析“面对面领导力建设”与“战略宏观类的领导力建设”的区别，用于强调领导力开发的实用性。领导力研究中心是以领导力规划、领导力测量、领导力发展为工作路径，应用晋级轮转、胜任能力开发、基于问题的解决等模式进行领导力开发。吴老师认为领导胜任力应由普世价值、企业文化、亚文化与岗位四个层面组成，领导力开发的目标重点在于差异化培养。
      访谈期间，田力老师介绍了厚德研发的基于企业战略管理、绩效管理、流程管理等企业基础管理理论，分享了现代培训发展趋势与学习模式。会谈结束，双方表达了在领导力建设、领导力测评、领导力考核评价等方面加强交流与寻求合作的愿望。

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